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　　杭州不銹鋼水箱廠家在浙江省不銹鋼水箱的生產(chǎn)數(shù)量上，占據(jù)著將近三分之一的比例，每年，對(duì)于人才的需求可謂有增無減，企業(yè)管理者在面對(duì)眾多的員工時(shí)，要有正確的管理方式，方能使企業(yè)生產(chǎn)走上正軌。

　　在管理上，首先要注重紀(jì)律，因?yàn)橹圃鞓I(yè)領(lǐng)域人員的流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，很多企業(yè)都出現(xiàn)了招工難的情況，對(duì)于一些重要員工，企業(yè)是非常重視的，這就導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)，很多員工自恃是公司所重用的人才，在考勤上，不遵守時(shí)間，在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)，冒險(xiǎn)生產(chǎn)的情況，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)消極怠工的情況。這些情況在制造業(yè)企業(yè)中尤其普遍，企業(yè)需要留住人才，但是留住人才不是可以讓這些員工在紀(jì)律方面為所欲為，長(zhǎng)期以往，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

　　企業(yè)在管理中，要注意提高員工福利待遇，恩威并施。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)該給員工增加相關(guān)的工資福利，針對(duì)工作消極的員工，警告為主，罰款為輔，需要有一個(gè)專項(xiàng)的管理機(jī)制，一定要做到公平，對(duì)待每一個(gè)員工的進(jìn)步和退步，管理者需要做到心中有數(shù)，這樣可以讓每個(gè)員工能夠更快融入這個(gè)企業(yè)里。

　　杭州不銹鋼水箱廠家一般都擁有較多的員工，只有在管理上用心，方能打造更好的產(chǎn)品。